WERK IN UITVOERING

• • Als procesbegeleider, programmamanager en adviseur ondersteun ik het Merlet College met een veranderkundige opgave waarin het realiseren van hun visie centraal staat. Het zwaartepunt van de opgave ligt bij een onderwijskundige vernieuwing en het doorbreken van een aantal hardnekkige (cultuur)patronen. De opdracht wordt uitgevoerd in nauwe samenwerking met Studio Spaak.
  • Ik ben docent verandermanagement bij het Instituut voor Veranderkunde. Daar geef ik de module Viral Change aan studenten.

Blogs

Ik publiceer mijn blogs via het Pulse kanaal van LinkedIn.

6 jul 2023 | Kernwaarden vatten vaak heel mooi samen wat er in een organisatie nog ontbreekt…

4 nov 2020 | 15 misvattingen over veranderen

7 apr 2020 | Wat de Corona crisis ons leert over veranderen met Viral Change

5 mrt 2020 | Is feedback geven gewoon een heel slecht idee? 

3 dec 2019 | De overheid moet zich aanpassen om geen paarse krokodil te worden

24 sept 2019 | Over de onzin van “waar twee mensen verantwoordelijk zijn, is niemand verantwoordelijk”

24 mei 2019 | Crash course verandermanagement

28 mrt 2019 | Waarom ik bij veranderopgaven altijd Goldratt’s Change Matrix gebruik

7 mrt 2019 | Leidende principes helpen je de bedoeling van je organisatie scherp te krijgen

29 nov 2018 | Viral change: hoe je een gedragsverandering als een virus door je organisatie verspreidt

16 okt 2018 | Veranderen maakt meer kapot dan je lief is

12 sept 2018 | Met psychologische veiligheid is iets heel geks aan de hand

15 aug 2018 | De 5 grootste valkuilen bij cultuurverandering

5 juni 2018 | Waarom een organisatie meer aandacht moet besteden aan cultuur en minder aan strategie

10 mei 2018 | Weirdo voor het leven. Ik word corporate antropoloog!

26 maart 2018 | Met mijn Waarom ga ik je misschien wel afschrikken

2 febr 2018 | Als je weet waar je heen wilt, dan wordt veranderen veel gemakkelijker

5 nov 2017 | Managen op basis van vertrouwen? Ik vond het doodeng!

31 aug 2017 | Waar ga jij van kwispelen?

17 apr 2017 | Geef je mensen oprechte persoonlijke aandacht, en ze gaan vliegen!

27 febr 2017 | Managers die koketteren het hun onwetendheid?? Dat is zo 2016!

7 febr 2017 | Waarom managers die veranderplannen ‘uitrollen’ er niks van begrepen hebben

23 jan 2017 | Leiderschap 6.0 en volgerschap 3.0 zijn niet de oplossing, maar juist het probleem

9 jan 2017 | Dat irritante gedrag van je medewerker kon wel eens ergens een héél goede oplossing voor zijn!

15 dec 2016 | Luiheid: de meest onderschatte competentie bij veranderprocessen

29 nov 2016 | Hoe je veranderen makkelijker maakt 

14 nov 2016 | Waarom gedrag veranderen zo lastig is 

25 okt 2016 | Ik geloof niet meer in een groots en meeslepend veranderplan!

4 okt 2016 | Waarom jullie deze blog totaal gaan negeren

19 sept 2016 | Hoe maak je een mission statement ‘that does not suck’

5 sept 2016 | Wat we kunnen leren van de Rijdende Rechter…

30 juni 2016 | Waarom ik Boris Johnson binnenkort hoop te verwelkomen bij de opleiding Systemisch Transitiemanagement

24 mei 2016 | Wat Einstein en Idols kandidaten gemeen hebben

10 mei 2016 | Mijn coming out…